+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Оекры еще программа соотечествинники на калининград

Оекры еще программа соотечествинники на калининград

Главной задачей администрации Калининграда в ближайшее время должна стать подготовка города к майским праздникам и ЧМ Об этом журналистам рассказал Алексей Силанов, вступивший в должность градоначальника в среду, 18 апреля. По словам нового мэра, сейчас основной целью администрации является приведение Калининграда в порядок к Дню Победы. В дальнейшем усилия нужно сосредоточить на решении общегородских вопросов. Впереди чемпионат, к которому Калининград должен быть готов не только с точки зрения инфраструктуры — город ещё должен быть чистым и уютным", — отметил Силанов.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Лукашенко выдвинул претензии на Калининград (Telegram. Обзор)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Публикации

Главной задачей администрации Калининграда в ближайшее время должна стать подготовка города к майским праздникам и ЧМ Об этом журналистам рассказал Алексей Силанов, вступивший в должность градоначальника в среду, 18 апреля.

По словам нового мэра, сейчас основной целью администрации является приведение Калининграда в порядок к Дню Победы. В дальнейшем усилия нужно сосредоточить на решении общегородских вопросов. Впереди чемпионат, к которому Калининград должен быть готов не только с точки зрения инфраструктуры — город ещё должен быть чистым и уютным", — отметил Силанов. На вопрос журналиста, приобрёл ли он билеты на ЧМ, градоначальник ответил: "Пока ещё нет".

Новый глава Калининграда положительно отозвался о работе своего предшественника. Однако нужно переходить к решению и других городских вопросов, считает Силанов. Я считаю, что в определённой степени все позитивные направления нужно и дальше развивать, но и переходить к решению тех проблем, которые ещё существуют", — отметил глава города. По словам Алексея Силанова, в ближайшее время радикальных перестановок в горадминистрации не будет.

Возможные кадровые решения примут только на основе эффективности работы должностных лиц. Оценивать её буду не только я, но и общественность. В зависимости от этого будет формироваться и работать команда. Самое главное, что должно определять деятельность любого управленца, — это желание работать для людей, слушать и слышать их", — подчеркнул Силанов.

Алексея Силанова выбрали на должность главы Калининграда в среду, 18 апреля. Новый мэр написал заявление о прекращении своих полномочий в качестве депутата Госдумы. Алексей Силанов: "Пришло время работать по-другому, но не все это понимают…". Алексей Силанов: "Пришло время работать по-другому, но не все это понимают…" Чиновник высокого ранга - этот статус сегодня для простых россиян носит скорее отрицательный оттенок.

Кого ни спроси, любой уверен, что сделал бы значительно больше для блага общества, имея такую власть, такие полномочия и возможности Так кто они — эти калининградские чиновники? Чем они дышат? О чем думают? И с какими проблемами сталкиваются? Корреспондент Русского Запада встретился с человеком, который умеет решать проблемы, держит данное слово и считает своим призванием помогать людям.

Знакомьтесь - вице-губернатор Калининградской области по социальным вопросам Алексей Силанов. Об успехах и чиновничьем формализме.

Каким для вас стало это время? Потому что понимаешь, что в этой должности тебе нужно не только фиксировать те или иные проблемы, с которыми к тебе обращаются люди, но эта должность прежде всего предназначена для того, чтобы эти проблемы решались и ситуация менялась в лучшую сторону.

Определенный груз ответственности есть, и он всегда при мне. Поэтому, если сталкиваешься с ситуациями, когда налицо невнимание или формальный чиновничий подход, конечно, это вызывает непонимание и возмущение. Для меня отработанный полностью день — это день, когда я реально помог в каком-то деле тому или иному человеку. Я считаю это своим долгом, независимо от того, где меня встретил с просьбой человек - в парке ли, на улице или в кабинете, - обязательно помочь ему.

А как это согласуется с вашей биографией? Фактически-то вы — яркий представитель типичного чиновничьего сословия. Я почти 9 лет отработал директором сиротского интерната. Там нельзя быть чиновником. Хотя начиналась биография с комсомольской деятельности, затем - работа в органах власти. Но те 9 лет были связаны с детьми-сиротами, когда ты понимаешь, что отвечаешь за жизнь и судьбу более чем детей, а это были самые трудные е годы, когда надо было решать насущные проблемы: во что их одеть и как накормить, - все это не позволяло относиться к своей должности формально.

Процесс расставания с детьми был труден, и, на мой взгляд, те отношения, которые складываются между руководителем и сиротами, нельзя охарактеризовать просто моделью "учитель - ученик". Это очень доверительные отношения. И степень той привязанности хорошо охарактеризовали для меня слова, брошенные мне с обидой подростками в спину, когда я уходил: "Предатель! Сам процесс воспитания ребенка для меня приносит определенное удовольствие, потому что я понимаю, что могу влиять на процесс взросления и формирования личности.

Даже если сталкиваешься с определенной проблемой, например ложью ребенка, всегда можно объяснить, убедить, что так делать нельзя. Гораздо хуже, когда приходится сталкиваться с ложью взрослого человека. Здесь ты понимаешь, что ничего уже сделать нельзя.

Благодаря той работе я понял, что мое призвание — приносить пользу людям. Может, не всегда можно помочь так, как хотелось бы, но выслушать человека и постараться хотя бы решить его проблемы нужно. Для меня это близко, поэтому ситуации, с которыми приходится сегодня сталкиваться, когда, например, в наших лечебных учреждениях при наличии финансовых возможностей не создаются комфортные условия для людей, ожидающих в очереди приема, вызывают у меня недоумение.

За последние годы мы более 5 млрд. Тем не менее жалобы все равно есть. Стали анализировать ситуацию. Выяснилось, что значительная часть жалоб в последнее время не связана с качеством оказания лечебной помощи, а в определенной степени - с принятием неправильных организационных решений в медучреждениях.

Это касается таких моментов, например, как обеспечение доступа пациентов-инвалидов, отсутствие пандусов при поликлиниках, элементарных кулеров с водой в коридорах, не отлажена система с регистрацией пациентов и т. Все эти моменты изначально формируют негативное отношение к получению медпомощи. Важно даже то, как встретил тебя доктор, как поговорил. И в этом отношении, кстати, считаю очень интересным недавно сформировавшийся у калининградцев подход к оценке критериев качества работы работников социальной сферы.

Это правильно, когда итоги работы, например, какой-то больницы подводит не чиновник или главврач, а непосредственно люди. Надо понимать, что мы тратим деньги налогоплательщиков не для того, чтобы существовал комплекс под названием "детский сад" или "школа", а на то, чтобы эти услуги были качественными. На это и было направлено, кстати, изменение в системе оплаты труда соцработников. Но пока те надежды, которые мы возлагали на эту систему, не в полном объеме оправдались. Об увольнении главврачей и объединении поликлиник.

Когда врач подходит формально к своим обязанностям и не испытывает потребности понять и помочь пациенту, тогда успеха не будет. Если сегодня социальное учреждение не может представлять услуги на должном уровне клиенту, значит, там есть проблемы: возможно, отсутствует системный подход со стороны руководителя, тогда надо решать кадровый вопрос, не боясь этого.

Потому что нельзя сегодня неудовлетворенность населения качеством, например, медуслуг перекладывать на министерство или правительство региона. Ни министерство, ни правительство медуслуги не оказывают.

И если сегодня население недовольно, то во многом это объясняется низкой организационно-управленческой деятельностью руководителей. Я считаю, что главврачам надо чаще выходить к людям, ожидающим в очереди, и спрашивать о том, что их не устраивает в работе медучреждения, делать выводы, но исходя не из того, что в том или ином учреждении хотел бы видеть какой-то чиновник, а из того, что реально хотят видеть в этом люди.

И это касается не только больниц, но и школы, где должна быть выстроена четкая триада взаимодействия: родители, дети и педагоги. Это касается и детского сада, и любого комплексного учреждения.

Когда государство направляет большие деньги на развитие медучреждения и повышение качества его услуг, но при этом никаких положительных сдвигов нет, то возникает вопрос: а стоит ли содержать такой большой административный аппарат? Но это решение и губернатор не раз заострял на этом внимание ни в коей мере не должно повлиять на получение доступности медпомощи.

Мы сейчас внимательно отслеживаем эту ситуацию, и пока все обещания по организации приема пациентов на местах узкими специалистами соблюдаются. Вообще, меня очень беспокоит в этом отношении тот факт, что зачастую больше всех возмущаются такими изменениями именно те главврачи, которые подчас не способны эффективно организовать работу своего учреждения.

Например, актуальна сегодня проблема с поликлиникой в пос. Да, там прикрепленного населения к поликлинике мало, и это сказывается на экономическом процессе. Но при этом главврач, который работает на этом месте уже более 30 лет, не делает ничего для того, чтобы расширить виды услуг, например, в поликлинике. Что делается для приобретения нового оборудования в поликлинику, которое дало бы возможность пролицензировать иные виды услуг? Надо работать и развиваться для того, чтобы пациент, а значит, и деньги не уехали в другую поликлинику, а пришли к вам.

Но только ведь этого не происходит. Если не будут приняты нужные меры по развитию услуг, поликлиника просто станет банкротом. И кто за это должен отвечать? Время сегодня другое, и работать надо по-другому, но это, к сожалению, не все понимают. Про подушевой норматив и образование. Как раз именно прежняя система разложила общество.

Потому что смета, которая раньше была основой любого социального учреждения, никак не была связана с качеством оказания услуги. Вот возьмем, например, школу. Сегодня школа финансируется по нормативу, когда идут деньги на заработную плату, на каждого ученика и на учебные расходы. По факту школа получает деньги ежемесячно за тех детей, которых она обучила.

Обучили сегодня человек — получите деньги. Что дало внедрение этой системы? Во-первых, значительно сократилась миграция детей из школы в школу. Школа стала финансово заинтересована в учениках. Уходит ученик — уходят деньги.

Значит, надо выстраивать весь цикл своей деятельности так, чтобы ребенок был в школе. А чтобы ребенок был в школе, нужны образовательная программа и внеклассная деятельность. Здесь важно выстроить отношения с педагогами, детьми и родителями уже на другом уровне. Надо, чтобы и родитель, и ребенок были заинтересованы остаться именно в этой школе. Так же и в здравоохранении. Но там, в отличие от образования, есть еще такой момент, как штрафные санкции за качество оказания услуг, когда страховые компании анализируют истории болезни, процесс лечения и затем определяют свои экономические санкции.

Программа переселения

В году Волгоградская область приняла более соотечественников 11 декабря года. Состоялось заседание Межведомственной комиссии по реализации Госпрограммы переселения 11 декабря года. Соотечественникам стало проще переселиться в Россию из-за рубежа 10 декабря года.

Вступивший в силу Указ Президента России, утверждающий госпрограмму переселения соотечественников, вызвал огромный интерес и активно обсуждается соотечественниками за рубежом. Еще бы: программа переселения может коснуться около 30 миллионов русских, которые по данным МИДа, сегодня остаются за рубежом. К примеру, несмотря на то, что с помощью России ситуация с правами русскоязычных в Латвии несколько улучшается, есть большое число соотечественников, которые не верят, что их права здесь будут гарантированы.

В данном разделе Вы можете ознакомиться со списком регионов России, участвующих в Госпрограмме и территориями вселения — административными единицами этих регионов, предназначенными для проживания соотечественников:. В соответствии с п. Территории вселения проекты переселения. Сахалинская область. Порядок действий участника Государственной программы по прибытии в Хабаровский край.

Блага в Калининграде переселенцам пока обещают лишь на словах

Информация о Государственной программе по оказанию содействия добровольному переселению в Российскую Федерацию соотечественников, проживающих за рубежом. Уполномоченным органом, ответственным за реализацию региональной программы, является Министерство по муниципальному развитию и внутренней политике Калининградской области. Соотечественниками за рубежом далее - соотечественники являются граждане Российской Федерации, постоянно проживающие за пределами территории Российской Федерации. Решение соотечественника об участии в Госпрограмме оформляется путем подачи им личного заявления в уполномоченный орган в стране своего постоянного проживания. Соотечественники, являющиеся иностранными гражданами, постоянно или временно проживающие на законном основании на территории Российской Федерации либо прибывшие на территорию Российской Федерации в экстренном массовом порядке, признанные беженцами на территории Российской Федерации или получившие временное убежище на территории Российской Федерации, вправе подать заявление об участии в Госпрограмме и получить на территории Российской Федерации свидетельство участника Госпрограммы. Соотечественники, подающие заявление об участии в Госпрограмме на территории Калининградской области в соответствии со статьей 16 Госпрограммы, должны иметь документально подтверждаемую трудовую, предпринимательскую и иную не запрещенную законодательством Российской Федерации деятельность на территории Калининградской области не менее 3 месяцев на дату подачи заявления соотечественника об участии в Госпрограмме , желающие постоянно проживать в Калининградской области. Стратегической целью региональной программы, является обеспечение социально-экономического развития Калининградской области путем восполнения потребностей в трудовых ресурсах, востребованных на рынке труда Калининградской области, за счет высококвалифицированных специалистов.

.

.

.

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Зачем и как поляки восстановили Гданьск. В чём отличие от Калининграда?

.

.

Уважаемые соотечественники! Вашему вниманию предлагается исчерпывающая информация о. Государственной программе по оказанию содействия.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Гурий

    А есть ли страны в которых обыск проводить нельзя?

  2. roizahndist

    4. Если ети 3 пункта выполнены, то 50/50 что Ваш старый котел начнет потреблять чуть ли не в 2 раза меньше, но речь идет о котлах которые на сегодня не старше 13-15 лет от первого пуска. Котлы постарше или советского производства морально устаревшие, в основном их тоже надо будет заменить.

  3. maytaro

    А если у меня родители купили дом и прожили больше 15 лет на нем а участок так и не был оформлен на них. можно же оформить его без выкупа?

© 2018-2019 eu-mobile.ru