+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Внутренний аудит и контроль систем менеджмента качества

Внутренний аудит и контроль систем менеджмента качества

С введением понятия "Система управления качеством", относящегося ко всей работе предприятия, возникла необходимость эффективной оценки этой системы, для чего и служит рассматриваемый термин. Различают следующие методы оценки:. В EN дается следующее толкование понятию аккредитация: "Это метод, посредством которого некоторая значительная инстанция формально признает, что некоторая другая инстанция или физическое лицо обладает достаточной компетенцией, чтобы выполнять определенные задачи". Существует множество национальных и международных органов по сертификации. При сертификации системы менеджмента качества аккредитованная организация проверяет СМК на ее соответствие положениям стандарта и при наличии соответствия выдает сертификат. От аудита качества требуется фактическая проверка рабочих мест и наблюдение за проведением работ.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Внутренний аудит (вебинар 26.10.2017)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Аудит качества

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 22 февраля , печатный экземпляр отправим 26 февраля. Дата публикации : Статья просмотрена: раз. Митрофанов Д. В данной статье рассматривается актуальный вопрос важности использования внутреннего аудита системы менеджмента качества в работе современных организаций.

Раскрыто понятие внешнего и внутреннего аудита. В ходе исследования проведен обзор процесса проведения внутреннего аудита на предприятии, указаны и подробно разобраны его цели и основные этапы. Также даны рекомендации для грамотного и точного проведения этого мероприятия. В статье также приводится характеристика качеств, которые должны быть развиты у аудитора. Данная информация может помочь компании с подбором кандидатов на данную должность. Статья может быть полезной предпринимателям в разных сферах экономики для повышения конкурентоспособности и успешного функционирования организации в условиях современного рынка.

Ключевые слова: проверка, внутренний аудит, проверяемое подразделение, несоответствие, аудитор, СМК. Обратимся к понятию аудита. Аудит качества — систематическая независимая проверка, определяющая соответствие деятельности и результатов в области качества запланированным действиям. Другими словами, аудит — это проверка работы организации на соответствие заданным показателям качества. Для того, чтобы аудит был успешным, существует ряд требований к аудитору.

Аудитор должен быть добросовестным, честным, компетентным и профессиональным во всех вопросах. Важные качества — объективность, независимость, ответственность, сохранение конфиденциальности информации [4]. Внутренний аудит как постоянная деятельность в СМК складывается из конкретных аудитов, осуществляемых в рамках определенных заданий и называемых аудиторскими проверками. Внимание аудита должно быть сосредоточено на наиболее важных областях работы организации и, в первую очередь, на его заведомо слабых местах.

По стандарту ISO необходимо наличие документированной процедуры внутреннего аудита, в которой должны быть установлены критерии оценок при аудите, области распространения проверок, частота и способы ее проведения [2]. Выполнять проверки может персонал службы качества или специально подготовленная для этих целей группа внутренних аудиторов.

Плановые аудиты осуществляются по графику, который составляется на год и предусматривает охват проверкой всех подразделений организации и всех элементов системы качества. В нем указываются отделы предприятия, даты проведения аудита, элементы и темы проверок, проверяемые нормативные документы. В итоге, конечная цель внутреннего аудита — это проверка эффективности программ управления, осуществляемых руководящим составом.

Проверка должна всегда проводиться независимыми аудиторами, а ее результаты отражаться в отчетах и докладываться начальству. Независимость означает, что аудитор не должен проверять тот отдел, в котором он работает. Информирование подразделений о предстоящей проверке. План проверки готовится руководителем аудиторской группы, затем утверждается руководителем службы качества.

План, в обязательном порядке, доводится до начальника проверяемого отдела, тем самым ему предоставляется возможность подготовиться к предстоящему аудиту. После этого проводится совещание по организационным вопросам, где обсуждаются цели аудита, требования к оформлению документации, обязанности, права и правила поведения для проверяющих. На нём также оговариваются сроки предоставления итоговых выводов по проверке, определяется периметр контроля для каждого аудитора.

Специалистам по аудиту необходима подготовка: им следует изучить необходимые нормативные документы, подготовить перечень вопросов, выяснить итоги реализации планов корректирующих действий, наработанных по результатам прошлого аудита;.

На совещании происходит знакомство представителей проверяемого структурного подразделения со специалистами-аудиторами, и определяются основные вехи аудита. До проверяемого подразделения доводятся цели и объем проверки, методика, оговариваются способы коммуникаций аудиторов с проверяемыми, определяется дата подведения итогов аудита [3];.

Аудиторам во время проверки следует фиксировать, а затем анализировать все свои наблюдения. После того, как вся информация собрана и обработана, команде аудиторов нужно изучить ее и представить результат, в котором будет отражено состояние проверяемого объекта, указаны несоответствия и приведен перечень необходимых рекомендаций и действий по их корректировке или устранению.

При выявлении в ходе аудита любого несоответствия, нужно определить степень его влияния: значительное оно или незначительное. Значительное несоответствие — это отклонение от требований СМК, которое отрицательно влияет на качество продукции или функционирование системы менеджмента качества.

Оно должно быть устранено в кратчайшие сроки. Незначительное несоответствие — это единичные случаи невыполнения стандартов СМК. Информация о несоответствиях фиксируется протокольно. Протокол подписывается двумя сторонами: проверяющей и проверяемой. В случае, если руководитель подразделения, где ведется проверка, выражает несогласие с каким-либо несоответствием, вопрос обсуждается на итоговом совещании.

Если обнаружено и выявлено критическое несоответствие которое привело или может привести к выпуску продукции, не отвечающей установленным требованиям по качеству, и требует принятия незамедлительных мер по устранению , ответственный за аудит обязан немедленно проинформировать об этом руководителя подразделения.

Он должен приостановить производство и принять безотлагательные меры по устранению несоответствий меры излагаются в протоколе несоответствий. На руководителя внутреннего аудита возлагается ответственность за обеспечение объективной, честной и полной проверки. По истечении оговоренного срока на устранение недочётов аудиторы должны проконтролировать выполнение плана корректирующих действий, основываясь на документированных доказательствах, убедиться в эффективности наработанных мероприятий, доведении их до всех заинтересованных сторон.

По окончании проверки но до формирования окончательного отчета проводится итоговое совещание двух сторон. Главная его цель — раскрыть и обсудить результаты аудита, сроки реализации мероприятий по устранению несоответствий. На совещании ведется протокол, который затем приобщается к результатам проверки. По каждому выявленному несоответствию служба, осуществляющая аудиторскую проверку, должна дать четкие пояснения, чтобы у руководства подразделения было ясное понимание существа несоответствий, их степени важности и воздействия на качество.

Необходимо сделать выводы о характере несоответствий: случайны они или носят системный характер. На совещании обсуждаются рекомендации по совершенствованию документации системы качества и разработке корректирующих мероприятий. Главный аудитор знакомит присутствующих на совещании с заключением аудиторской группы, содержащим: обнаруженные несоответствия и замечания, выводы относительно соблюдения требований деятельности подразделения в системе качества и рекомендации по совершенствованию осуществляемой деятельности.

Разногласия по существу проверки между сторонами проверки необходимо разрешить до составления итогового отчета. Отчет направляется в отдел, где проходила проверка, и в отделы, для которых по результатам аудита вынесены рекомендации. Обязанность каждого руководителя — организовать работу по выявлению факторов, повлекших несоответствия, сформировать план корректирующих действий, осуществлять контроль выполнения этого плана и информировать подразделения, отвечающие за качество.

Служба качества мониторит выполнение мероприятий и оценивает их эффективность. Если мероприятия выполнены не в полном объеме, результат их реализации оказался не в достаточной мере эффективным, то об этом составляется акт и информируется руководство компании. Информирование о результатах внутренних аудитов системы менеджмента качества должно стать обязательным элементом дня ежемесячных совещаний по качеству. Итоги аудита должны стать фундаментом для принятия руководством предприятия управленческих решений, предупреждения аналогичных несоответствий в подразделениях, где проверки еще не осуществлялись [3].

В настоящее время создание системы внутреннего аудита на предприятиях становится все более значимым и необходимым. Наиболее актуальна система на предприятиях со сложной, разветвленной структурой, имеющих множество филиалов, холдингов, региональных сетевых компаний. Внутренний аудит проверка — аудит проверка. Роль внутреннего аудита в системе экономической безопасности компании. Внутренний аудит — это независимая деятельность в организации по проверке и оценке ее работы в ее интересах.

Аудиторская проверка с использованием аналитических процедур позволит осуществить выбор оптимального пути проведения аудита , сохранив при этом высокое качество работы аудитора [12, c. Служба внутреннего аудита создана во многих российских компаниях. Интерес к ней на протяжении последних лет растет в силу многих факторов, например, таких, как: - необходимость для собственников и менеджеров контролировать процессы на предприятии Подразделение внутреннего аудита как структурная единица в рамках общей структуры системы внутреннего аудита.

Реализация функции внутреннего аудита через аудиторский комитет при совете директоров. Внутренний аудит как подразделение Внутренний аудит в системе управления является составной частью системы внутреннего контроля компании, играя ключевую роль в обеспечении эффективного управления компанией. Аудит качества — систематическая независимая проверка.

Опубликовать статью в журнале Внутренний аудит системы менеджмента качества на предприятии. Скачать электронную версию Скачать Часть 1 pdf. Библиографическое описание: Митрофанов Д. Внутренние аудиты могут быть как плановыми, так и внеплановыми их еще называют оперативными. Внеплановые проверки совершаются по решению руководства компании [3]. Рассмотрим цели внутренних аудитов СМК в организации: 1 оценка эффективности функционирования СМК и определение возможностей ее оптимизации; 2 выявление несоответствий СМК существующим стандартам; 3 определение причин отклонений от нормы; 4 мониторинг успешности реализации корректирующих мероприятий по результатам аудитов предыдущих периодов [4].

Обратимся к этапам проведения внутреннего аудита: 1 Выход локального акта о проведении внутреннего аудита СМК, назначение проверяющих; 2 Разработка плана аудита.

Специалистам по аудиту необходима подготовка: им следует изучить необходимые нормативные документы, подготовить перечень вопросов, выяснить итоги реализации планов корректирующих действий, наработанных по результатам прошлого аудита; 3 Организация установочного совещания с представителями подразделения — объекта аудита. До проверяемого подразделения доводятся цели и объем проверки, методика, оговариваются способы коммуникаций аудиторов с проверяемыми, определяется дата подведения итогов аудита [3]; 4 Непосредственно проверка.

Выделяют следующие методы работы аудитора: — наблюдение констатация факта, основанная на объективном свидетельстве ; — оценивание определение степени выполнения объектом аудита требований СМК, установленных областью проверки ; — анализ метод детальной проверки объекта аудита ; — доказательство данные, подтверждающие наличие или правдивость каких-либо сведений ; — опрос метод получения первичной информации об объекте аудита в виде ответов на вопросы [5]; 5 Подведение итогов аудита.

Дьяконова О. Внутренний аудит. Крышкин О. Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы. Основные термины генерируются автоматически : внутренний аудит, аудит, ISO, проверка, сторона, аудитор, аудиторская группа, итоговое совещание, Подведение итогов аудита, внутренний аудит системы менеджмента качества.

Похожие статьи Опыт стандартизации внутреннего аудита менеджмента Внутренний аудит как инструмент улучшения функционирования Необходимость проведения аудита качества на Внутренний аудит в системе управления предприятием Служба внутреннего аудита создана во многих российских компаниях. Сущность и виды внутреннего аудита Статья в журнале Внутренний аудит как самостоятельная функция управления Как издать спецвыпуск?

Внутренний аудит системы менеджмента качества на предприятии

В системе менеджмента качества внутренние аудиты являются высшей формой контроля. Они проводятся, чтобы определить соответствие деятельности и результатов в области качества согласно требованиям международных стандартов. Результаты внутренних проверок служат основой входных данных для анализа со стороны руководства и позволяют организации декларировать свое соответствие стандартам ISO. Поэтому важным является вопрос, как правильно запланировать, организовать и провести проверки, а затем — проанализировать их результаты.

Системы менеджмента качества. Под внутренними аудитами понимается комплекс работ, который проводят сотрудники организации. Такой порядок может продолжаться многие годы.

Разберемся, нет ли противоречий в трактовке целей и задач внутреннего аудита. На основе рассмотренных норм можно составить список задач, выполняемых при проведении внутреннего аудита:. К сожалению, активного развития внутреннего аудита как обязательного процесса при сертификации или инспекционной проверке СМК не наблюдается, в первую очередь — по причине дискредитации сертификации СМК в России. Кроме того, при сертификации СМК аудит оценивается только на соответствие требованиям ИСО , а проверки уровня зрелости или эффективности внутреннего аудита не происходит. Прав и полномочий на такую оценку при сертификации или инспекционной проверке системы менеджмента внешние аудиторы не имеют.

Аудит аудиту рознь

Образовательная программа повышения квалификации рассчитана на специалистов, ответственных за планирование и проведение внутренних аудитов системы менеджмента качества СМК , а так же участвующих во внутренних проверках СМК. Программа не предназначена для начального обучения в области СМК. Рекомендуется перед освоением программы для внутренних аудиторов пройти обучение по программе "Разработка и внедрение СМК". Структура образовательной программы. Обучение на русском языке, адаптировано с международной практикой и опытом отечественных предприятий. Даты проведения в году:. Кутузова, Аннотация к образовательной программе. Цели обучения Предоставление обучающимся: - знаний о подходах на основе системного менеджмента; - знаний о требованиях стандартов семейства ISO ; - знаний и практических навыков, необходимых для проведения внутренних аудитов как отдельных частей систем менеджмента качества СМК , основанных на ISO , так и СМК в целом; - знаний и практических навыков, необходимых для формирования отчетности о результативном применении и поддержании системы менеджмента качества в соответствии с ISO Программа состоит из двух модулей:.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 22 февраля , печатный экземпляр отправим 26 февраля. Дата публикации : Статья просмотрена: раз. Митрофанов Д.

.

.

Внутренние аудиты как управленческий инструмент: от теории к практике

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Международный опыт внедрения систем менеджмента качества

.

.

Внутренний аудит системы менеджмента качества на предприятии Текст научной входной контроль и испытания, такие, как выборочный контроль,​.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.

© 2018-2019 eu-mobile.ru